一是细化分解任务,压实工作责任。坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,以推进医保经办规范化标准化建设为抓手,细化分解各项重点工作任务,明确具体要求和完成时限,进一步压实责任。
二是坚持以上率下,提高工作效率。充分发挥领导班子以上率下作用,坚持负责人带头、以上率下,形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局。紧扣时间节点,紧盯具体任务推进措施,确保工作高质量高效率完成。
三是定期调度推进,构建长效机制。建立“周通报月小结”工作机制。每周由单位主要负责人组织召开一次会议,听取相关股室工作开展情况汇报,分管负责人进行点评。各责任股室及时梳理总结当月工作,围绕下步重点工作,研究解决工作中存在的突出问题,推动医保经办工作有序开展。