怀远县加强国有企业监管力度筑牢企业高质量发展基石

优化国企架构。加强对县属国企整合力度，建立了“1+4+N”的县属企业架构，分别为：“1”是怀投集团，“4”是经投集团、国控集团、农文旅、产投集团，“N”即指下属子公司；当前，怀远县怀投集团取得AA+双评级，经投、产投已取得AA评级。

推动平台转型。在现有监管制度基础上，以新一轮深化国企改革为契机，强化县属国企监管机制的顶层设计，切实推动国资监管从管企业向管资本转变，促进县属企业在机制上向“去平台化”转变、业务上向“多元化”转变，逐步减轻平台公司承担的非必要“行政职能”。

完善党管国企制度。明确重大事项监管的范围、流程和标准；印发《怀远县县属企业外部董事选聘和管理办法》，加强董事会建设，适时配备外部董事；建立企业负责人薪酬管理办法，将经营业绩量化到人，奖勤罚劣；正在研究调整完善企业负责人经营业绩考核办法，增加对标对表指标，增强考核指挥棒作用；制定负责人特别奖励制度，进一步激发干部职工积极作为。