怀远县“三向发力”推动审计业务高质量发展

把准立项源头，科学谋划项目计划。坚持把立项当课题研究，按照“政治——政策——项目——资金”主线，年初召开项目谋划研讨会议4次，同时结合人大监督、纪检监察、巡察及发改、交通、住建、水利、农业农村局等9家主管部门意见，结合现有审计力量对项目实施可行性评估，优先安排涉及重大政策落实、重点资金使用、重要民生保障、重大工程建设等审计项目，全年定向筛选实施审计项目5类23个。

规范现场实施，强化全过程质量管控。推行“精密谋划、精准实施、精研审理”三段式管控，压实审计工作责任，保障审计项目有序实施。将23个审计项目计划任务分解到承办业务股室，明确每个项目的主审、时间和工作要求，形成“任务清单”、“责任清单”和“时间表”。同时加强对审计项目实施的调度和过程管理，建立“中期调度+业务会商”工作机制，落实审计组、业务科室、法规审理、分管负责人四级复核机制，截至目前召开业务专题会议9次。

深挖成果价值，做实整改“下半篇文章”。实行审计整改“台账”管理、对账销号的闭环管理，对在整改期的问题实行“周调度、月通报”，对已到整改期未能整改的问题通过召开推进会、开展审计整改约谈、常态化督查督办等方式，进一步压实整改责任，坚决做到整改不到位、台账不销号。截至目前，累计提交审计专报、获县领导批示8次，移送违纪违法问题线索4条，推动完成整改问题205个。