怀远县财政局：三举措做好国有企业管理

一、健全多项制度，国企管理不断“提质增效”。全面落实出资人管理职责，对县属国有企业进行调研分析，针对管理薄弱环节，制定完善了5项有关国有企业管理的制度办法，以管资本为主，明确出资人监管权力清单和责任清单，从人员管理、经营业绩考核、薪酬管理、财务监督、资产管理、加强国企重大事项管理、严格资产处置等多方面着手，督促国有企业找准方向，明确定位，更好的服务全县发展大局。

二、指标量身定制，绩效考核体现“一企一策”。根据企业功能定位、企业管理重点等个性化因素，与县属国有企业签订年度经营业绩考核责任书，在指标设定上，以市场化为导向，突出国有资本保值增值和高质量、可持续发展的基本原则，重视企业经济效益、国有资本保值增值和市场竞争能力，加强对服务经济战略、政府交办专项任务完成情况的考核，重点考核成本控制、服务水平、营运效率和保障能力等。

三、以绩效贡献为导向，薪酬分配机制“差异化”。坚持激励和约束相结合的原则，形成企业薪酬与企业功能定位、规模效益、社会贡献相适应的差异化薪酬分配机制，企业负责人薪酬与经营业绩考核结果相挂钩，按照考核结果确定负责人基本年薪、绩效年薪和任期激励收入。