怀远县三举措推进县属企业改革发展

一是出台以岗位管理为基础的用工制度。建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，实行能进来也能退得出的长效机制。大力宣传员工择业进入市场化，劳动者自主择业，市场调节就业，督促县属企业定期参加县人社局举办的“2+N”主题招聘会和网络招聘会。积极引导县属企业和其他企业对管理层人员的招聘要实行笔试和面试相结合的考试机制，实现择优录取，积极引导县属企业履行员工备案制。

二是持续巩固国企改革三年行动成果。进一步加强县属企业董事会建设和规范运作，支持怀投、国控、农投等县属企业做大做强。已按程序完善了国控集团、农投公司法人治理结构，选优配强县属企业领导班子；印发了《县属国有企业工作任务提示单》《国控集团公司工作任务提示单》，督促县属企业有序推进、保质保量地开展改革后续各项工作。

三是继续加强制度建设。为进一步规范县属企业国有资产交易行为，加强县属企业投资、担保监督管理，规范县属企业重大事项管理行为，规范县属企业领导人员薪酬管理，防范县属企业重大风险，实现国有资产保值增值，2023年，出台了《怀远县企业国有资产交易监督管理办法》《怀远县县属企业投资监督管理办法》《怀远县县属企业担保监督管理办法》《怀远县县属企业领导人员薪酬管理办法（试行）》《县属国有企业重大事项监督管理暂行办法》等5个管理办法。