怀远县国资委四措施做好县属国企改革重组“后半篇”文章

一是加强县属企业董事会建设和规范运作。按程序完善国控集团公司、农投公司法人治理结构，选优配强县属企业领导班子。明确国控集团公司董事长、总经理人选。设立国控集团公司党支部并交怀投集团公司党委管理。

二是不断做强做优做大县属国有企业。通过优化薪酬分配、绩效激励等手段，充分激发国有企业内生动力，促进县属企业做大做强。就党建、经营管理、政策执行等工作事项，下发了《工作任务提示单》，要求县属企业按照提示单内容开展各项工作。国控集团公司制定了经营管理、内部控制等制度。

三是致力于服务怀远经济建设。充分发挥政府性投资基金在资金引导、价值发现、资源整合和风险控制等方面的市场功能，致力于服务怀远县的经济建设。规范县产业引导基金的运作和管理，提高资金使用效益。与中安资本合作组建基金方案报县政府审定，县产业引导基金公司通过直投方式已入股安徽福晴医疗装备有限公司。

四是进一步加强制度建设。出台了《县属企业领导人员薪酬管理办法（试行）》《关于印发怀远县企业国有资产交易监督管理等3个暂行办法的通知》《县属国有企业重大事项监督管理暂行办法》等监管办法，规范了县属企业领导人员薪酬管理，形成了合理有序的收入分配格局；规范了县属国有企业资产交易、投资经营和担保行为，建立了我县国有企业资产交易、投资领域、担保业务的制度保障；进一步加强了对县属国有企业重大事项报告及决策的监督管理，规范了县属国有企业重大事项管理行为，切实防范县属国有企业重大风险。