县招商中心公共卫生事件类应急预案

一、总则
编制目的：为有效预防、及时控制和妥善处理招商服务中心职责范围内因公共卫生事件引发的各类问题，最大程度减少对招商工作和经济发展的影响，保障工作人员、投资者及相关人员的身体健康和生命安全，特制定本应急预案。
适用范围：适用于招商服务中心在公共卫生事件发生期间，对招商活动组织、项目洽谈推进、办公场所管理等工作的应急处置。
工作原则：以人为本，快速反应，统一指挥，分工负责，科学防控，依法依规。
二、应急组织体系及职责
应急指挥领导小组：由招商服务中心主要领导担任组长，各分管领导任副组长，各科室负责人为成员。负责全面领导、指挥公共卫生事件应急处置工作；制定应急决策和措施；协调与其他部门的应急联动。
综合协调组：设在中心办公室，负责传达应急指挥领导小组指示；协调各小组工作；收集、汇总、上报应急处置信息；做好与上级部门和相关单位的沟通联络。
招商活动管控组：负责对各类招商活动进行评估和管控。根据公共卫生事件严重程度，决定招商活动是否延期、取消或改为线上举行；对已举办的招商活动，制定现场防控措施并监督落实。
项目服务保障组：负责跟进在谈和签约项目，协调解决项目推进过程中因公共卫生事件导致的问题；为投资者提供政策咨询和服务保障，确保项目顺利进行。
后勤保障组：负责应急物资的采购、储备和调配，如口罩、消毒液、体温计等防护用品；保障办公场所的清洁、消毒和通风；做好工作人员的生活保障。
宣传引导组：负责通过官方网站、微信公众号等渠道，及时发布公共卫生事件防控信息和招商工作动态；宣传防控知识，引导工作人员、投资者及公众正确应对。
三、预防与预警
信息监测与收集：密切关注国家、省、市卫生健康部门发布的公共卫生事件信息，及时掌握疫情动态和防控要求。加强与相关部门的信息沟通，收集可能影响招商工作的公共卫生事件相关信息。
风险评估：定期对收集到的信息进行分析评估，判断公共卫生事件对招商工作的潜在影响，提前制定应对措施。
预警发布：根据风险评估结果，当可能发生公共卫生事件并对招商工作产生影响时，由应急指挥领导小组发布预警信息，通知各科室和相关人员做好应急准备。
四、应急响应
响应分级：根据公共卫生事件的严重程度和影响范围，分为一般（Ⅳ级）、较大（Ⅲ级）、重大（Ⅱ级）、特别重大（Ⅰ级）四级响应。
响应措施
- Ⅳ级响应：启动应急值班制度；加强办公场所的清洁消毒；对工作人员进行健康监测；提醒工作人员做好个人防护。
- Ⅲ级响应：暂停近期的线下招商活动，改为线上开展；加强与在谈项目投资者的沟通，及时告知疫情防控情况和招商工作调整安排；储备一定数量的应急物资。
- Ⅱ级响应：全面梳理在谈和签约项目，建立项目应急服务台账；协调相关部门，为项目建设和企业运营提供必要的支持和保障；加强与上级部门的沟通，争取政策支持。
- Ⅰ级响应：严格落实各项防控措施，确保工作人员安全；对重点招商项目实行专人负责，一对一跟踪服务；配合政府做好疫情防控期间的各项工作，维护社会稳定。
响应升级与降级：根据公共卫生事件的发展变化和应急处置效果，适时调整响应级别。当事件得到有效控制，经评估后可降低响应级别；如事件恶化，及时提高响应级别。
五、应急处置
办公场所防控：加强办公场所的门禁管理，对进入人员进行体温检测和信息登记；定期对办公区域、会议室、电梯等进行消毒；保持办公场所通风良好。
招商活动处置：对已取消或延期的招商活动，及时通知参会人员和相关单位，并做好解释工作；对线上招商活动，加强技术保障和宣传推广，确保活动效果。
项目服务保障：通过电话、邮件、视频会议等方式，加强与投资者的沟通联系，了解项目进展和需求；协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题，如原材料供应、物流运输等。
信息发布与舆情应对：及时、准确发布公共卫生事件防控信息和招商工作动态，回应社会关切；加强舆情监测和分析，及时处理负面舆情，维护招商服务中心的良好形象。
六、后期处置
善后处理：公共卫生事件结束后，对因事件影响的招商项目和企业进行回访，了解恢复情况，提供必要的帮助和支持；对在应急处置工作中受到损失的工作人员和相关单位，按照规定给予补偿。
总结评估：应急指挥领导小组组织对本次公共卫生事件应急处置工作进行总结评估，分析事件原因、处置过程和效果，总结经验教训，提出改进措施和建议，完善应急预案。
七、应急保障
物资保障：后勤保障组根据实际需求，储备足够的应急物资，并定期进行检查和更新，确保物资质量和数量。
人员保障：加强应急处置队伍建设，定期组织培训和演练，提高工作人员的应急处置能力和自我防护意识。
经费保障：设立应急处置专项经费，保障应急物资采购、设备维护、人员培训等费用支出。
八、附则
预案管理与更新：本预案由招商服务中心负责制定和解释，根据国家法律法规和实际情况的变化，适时进行修订和完善。
预案实施时间：本预案自发布之日起实施。