2025年怀远三中工作计划

一、指导思想:

全面贯彻党的教育方针，全面落实党组织对学校工作的全面领导，以“立德树人”为根本宗旨，将“五项管理”融于“五育并举”之中，确保“五项管理”全覆盖、深落实；以全面提高教育教学质量为主线，紧紧围绕县教育体育局年度工作要点，立足学校实际，坚决落实审计、巡察中反馈的问题整改，规范教育教学行为；优化师资，提高教师教育教学水平；提高教学质量，促进学生全面发展；积极开展平安校园、健康学校、卫生校园建设，促进特色发展，办人民满意的教育。

二、工作目标和思路:

坚持德育为首，质量第一，教研并进，后勤优化，借助河马爱学、科大迅飞等平台，不断营造良好的教育教学氛围，把学校办成一所管理机制优、师资力量强、教育教学质量高、办学声誉好的省示范高中。

根据我校的实际，本学期学校工作的思路为“四个强化”：一是强化领导、班主任、教师三支队伍建设；二是强化学生养成教育；三是强化过程管理；四是强化年级部管理模式。

三、重点工作:

1. 切实落实好审计、巡察反馈的问题整改，强化师德师风建设，促进学校教育教学高质量发展。

2.加强领导班子队伍建设。通过理论学习、座谈研讨、外出培训等多种形式提升行政领导的管理艺术和业务指导能力，切实增强中层领导的表率作用，做到以身作则、言行一致，带动教师发展，促进学生的发展，提升学校的发展。

3.加强高三级部管理，坚决落实上级对高三级部的工作要求，确保圆满完成高考任务。

4.加强教师队伍建设。做好新教师招聘、其他教师的培养工作。以“师德师风建设”、“校本研修”、“骨干教师引领”等活动为抓手，铸就教职工的职业归属感和职业幸福感，提高教师的敬业精神和业务能力。

5.强化教育教学实施的过程管理，继续以打造智慧高效课堂（科大讯飞、河马爱学）为中心，通过骨干教师示范课、观摩课、优课评选、线下研课等多种研修方式，有效推进课程改革和课堂改革，全面提升教育教学质量。

6.加强党风廉政建设。加强以教辅资料征订、违规补课等为重点的师德师风建设，加强以工程采购、食堂等为重点的监督和管理。

7.做好学生资助工作。学校制定相关制度，各年级部、班级积极配合，严格按照上级文件要求办理。

8.继续实行年级部管理模式。在三个年级实行年级部管理、校级领导负责联络模式，分层强化管理，不断提高学校管理效能。

四、具体开展:

(一)坚持理论学习，着重制度落实，努力提高学校的管理水平。

一是坚持抓理论学习。每月至少一次学习；党总支抓好“三会一课”，号召党员教师做好学习模范；开展师德主题教育实践活动，聘请专家学者来校开讲座，提升教师师德素养和业务素养。

二是坚持抓制度落实。用制度管事，制度管人。认真执行学校各项规章制度，实行校务政务公开制度，凡大宗物品的采购、评优提干等，一律公开公示，接受教职工监督。

(二)全面推进师资队伍建设，努力构筑教师发展成长的平台。

进一步加强师德师风建设。一是针对高考改革，积极鼓励和组织教师学习新高考、新理念、新课程。二是立足校本培训，兼顾外出进修和校外教育教学交流，组织参加教学基本功竞赛活动等教科研竞赛活动，促进教师业务素质的提高。三是实施名师培养工程，积极创造条件培养2-3名市内有影响的首席名师。制定培养计划，把年轻有为、富有教学经验和潜力的骨干教师选出来进行重点培养。四是实施“青蓝工程”，帮助年轻教师快速成长，优化教师年龄结构，整体提高教师素质。

(三)德育工作

1.加强对德育工作的领导和管理，不断完善德育管理制度。

进一步健全德育工作的责任制，把德育工作贯穿于教育教学的全过程。

2.加强班主任队伍建设，不断提高育人水平和管理能力。

(1)强化班主任月例会制度。

(2)进一步规范班主任常规工作，建立有效的考核机制。以“五星班级”为抓手，强化班主任工作量化考核，把考评工作公平公正的反馈到位、兑现到位，并直接与班主任津贴、评优评先、年度考核、骨干教师评定相结合，以公平促和谐，以公正促竞争。

（3）坚持开展德育主题教育活动。政教处、校团委要结合自身工作实情，根据时令特点，积极组织开展德育主题教育活动，有效加强学生法制观念、安全意识、文明礼仪、卫生习惯等方面的教育培养。

（4）积极开展平安校园、健康学校、卫生校园建设，促进特色发展，办人民满意的教育。

(四)教学教研工作

1.严格规范办学行为。在全面实施素质教育、进行课堂教学改革的过程中，严格按照上级规定，开全课程、开足课时。

2.加大课程改革力度。教导处要重点抓高考改革研究，并推动教育教学改革，推动我校课堂教学改革深入开展，提升教师教学能力。

3.本学期的年级组教学工作重点是高三年级，强化高二年级，狠抓高一年级。

高三年级要落实好各项工作，强化应对老高考向新高考过渡的能力，扎实提高高三复习迎考水平，争取2025年高考实现新的突破。高二年级要抓好两头促中间，做好培优补差工作，实施优秀率、及格率并重战略，让学习困难生不丧失信心，尖子生感到危机和压力。高一年级教学要继续从起始抓起，从点滴抓起，循序渐进地督促学生养成良好的学习习惯，唤醒兴趣、保持自信。

4.加强教研组、备课组建设。落实备课组集体备课，在备课过程中，要抓好教师个人的二次备课和教学反思。学校领导干部要参与教研组活动，加强对教研课、随堂课的听课和评课工作。

(五)强化安全工作，创建“平安校园”、“绿色学校”、“卫生校园”

成立安全、绿色、卫生工作组织管理体系。建立健全各项安全、绿色、卫生管理制度。加强安全、绿色、卫生教育。坚持以经常性教育和专项教育相结合，以校内教育和校外教育相结合，以课内教育和课外教育相结合，以面向全体学生和重点对象相结合的原则，加强教育与宣传。充分利用橱窗、板报、班会、演讲、征文等形式，加大宣传力度，增强师生、健康、卫生的意识。

 (六)后勤工作

按照审计及巡察整改的要求，以提高总务人员的工作能力、提高学校环境建设为重点，强化校服、食堂等管理，为教育教学提供一流服务。

一是抓好学校的资产管理工作，完善各种校产管理制度。定期对各班级、各部门的公物进行检查;认真执行公物领用登记审批制度。

二是加强财务管理。切实做好报支工作，及时做好报表，坚决抵制乱收费现象，严守财务纪律。

三是加强水电使用的管理。后勤人员要经常检查全校水电设备情况，及时维修，保证安全，防止浪费。

四是学生食堂要按要求做好留样、采购索证等工作，提高饭菜质量，给学生创设良好的就餐环境，提供多样、可口的饭菜，保证学生的健康成长。

(七)工会等其他工作

工会要从有利于学校发展，有利于大局稳定出发，积极开展形式多样的活动，丰富教职工的文化生活。开展教职工荣退工作，要经常性地深入基层，关心困难教职工的疾苦，了解教职工的思想动态，及时化解矛盾，为学校的发展添砖加瓦。